ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЕ -это качественное и безопасное психологическое сопровождение в сложные моменты жизни наших клиентов; это профессиональная команда психологов мастеров; это улучшение качества жизни методами XXI века; это личное консультирование, обучение на тренингах и семинарах и онлайн консультирование; это бесплатная ознакомительная программа и общение в ЧАТе; это постоянная практическая и исследовательская работа и возможность познакомиться с авторскими материалами.

Семинар Психология бизнеса

     Семинар состоит из девяти блоков по  два с половиной часа. Начинать изучение можно с любого блока, однако последовательное обучение имеет свою прелесть. Семинар будет очень полезен тем, кто имеет свой бизнес или свой проект. Изучение менеджмента в ВУЗе или прохождение тренингов личностного роста не является основанием для знания и умения применять системные закономерности, которые рассматриваются на семинаре.
   
     1. Бизнес – это система.
     Чем отличается бизнесмен от человека, работающего по заданию? Тем, что он должен придумать это самое задание. На первом мини-семинаре мы постигаем волшебство нахождения вопроса в задачках, которые подкидывает жизнь. Конечно, надо начинать сразу же и решать свою задачку, строить Дерево Будущей Действительности, выращивать позитивные и отрезать негативные ветви. И да, выясним, сколько это займёт времени и что делать с тем, что времени не хватает.
     Цель -познакомиться и получить  знания о практическом применении многомерного подхода к разрешению бизнес-задач

  • Что такое система.
  • Свойства систем.
  • Примеры системных принципов.
  • Найти нарушение системных принципов (упражнение).
  • Пошаговая инструкция оптимизации системы (МОСК, НЛП, магнитное моделирование)
  • Нахождение ключевой проблемы (Голдратт).
  • Чёткая формулировка главного конфликта.
  • Выбор стратегических задач.
  • Практическое построение Дерева Будущей Действительности.
  • Подстраховка, время, необходимое на проект (Голдратт).
  • План нейтрализации механизмов опоздания во времени. 

     2. Формулировка и решение бизнес-задач.
     Почему, если всё красиво придумать, то не всегда возможно выполнить? Что значит, мыслить системно? Вспомним геометрию и физику и найдём загадочный вектор силы бизнеса. Это результирующая основного бизнес-конфликта. И да будет так! Подкрепим магией НЛП, будем рисовать и моделировать.
     Цель - преодолевая психологическую инерцию обеспечить эффективное сужение поля поиска решений, без потери их качества  (Альтшуллер). Мы найдём, что искать и создадим стратегию поиска.

  • Линейное и системное мышление, сравнение.
  • Пример путаницы линейного и системного мышления.
  • Формулировка системной бизнес-задачи. Анализ задачи. (Альтшуллер)
  • Интуитивное ощущение правильного и неправильного решения (упражнение, НЛП).
  • Графические схемы типичных конфликтов в моделях задач.
  • Формулировка задачи с Х элементом.
  • Система стандартов решения задач (принципы).
  • Пространственное планирование. Обратное планирование (НЛП).
  • Рисуем выбор решения (упражнение).
  • Шкалирование рисков, экономии усилий, ресурсов.
  • Цепочка паттернов взмаха (упражнение, НЛП).
  • Общий алгоритм получения идеи и ее реализации (рейтинг – анализ).

     3. Основные этапы развития бизнеса
     Почему нельзя взять готовую инструкцию, методичку, пособие и вести бизнес как надо? Потому что Ваш  проект и Ваше окружение и Ваши партнёры могут быть на разных этапах. И в зависимости от этого у проекта разная эффективность, коллеги и подчинённые ведут себя тоже по-разному, перспективы и те зависят от этапа развития проекта.
     Цель - увязать стратегию действий и постановку целей с этапом развития проекта или бизнеса. Наши стратегии могут меняться в зависимости от этапа нашего бизнеса.
 

  • Миссия коллектива (ознакомительно).
  • Уровни развития бизнеса по Грейвзу: задача 1 – определить, какие перед вами организации или  бизнес-партнёры, их мотивы, ценности, ожидаемые действия;- задача 2 - найти уровень своего бизнеса и его перспективы.
  • Теория адаптации бизнеса к новым условиям-задача – определить особенности протекания кризисных явлений.
  • Четыре этапа развития организации и 3 задачи:- задача 1 - определить чёткие критерии каждого этапа; задача 2- изучить определённый спектр воздействий для того, чтобы быстро покинуть неэффективный этап или для задержки в плодотворном этапе;задача 3 - особенности работы с сотрудниками на каждом этапе.
  • Этапы бизнеса в изучении маркетинга. Тотальное качество Деминга.
  • Треугольник Джойнера.
  • План работы с целями (Дёрнер),
  • Проблема множественных или имплицитных целей - работа с магнитными досками.
  • Последовательность основных этапов бизнеса, прогнозы.
  • Теория русел и джокеров, интуитивное определение процессов.
  • Четыре сценария прохождения области хаоса: выживание, силовой, пассивный поиск-встреча, перемешивающий.

     4. Законы развития бизнес систем.
     Как же всё-таки написать план развития бизнеса или проекта? Последовательное перечисление этапов достижения с ресурсами и препятствиями здесь не подойдёт. Поскольку проект – это система, мы будем делать системную таблицу. А так же находить движущие силы, усиливать их или ослаблять, если мешают.
     Цель - совершенствовать решение стратегических задач проекта с учётом системных закономерностей. Делаем реальный пошаговый план повышения эффективности усилий и блокирования наихудших вариантов.

  • Основные законы развития систем Альтшуллер: работа с карточками, нахождение основных помогающих и мешающих вашему бизнесу законов и закономерностей.
  • Законы развития и упрощения, свёртывания и перехода бизнес- системы.
  • Усовершенствованный SWOT-анализ.
  • Таблица системных взаимодействий (рейтинг-анализ).
  • Проведение анализа противоречий и поиск решения   с использованием принципов разрешения противоречий.
  • Упражнение "Золотая рыбка"- связь реального и идеального, включение креативное мышление
  • Сводная таблица формулировки предложений по развитию (разрешению) исходной ситуации.
  • Проверка работоспособности выбранного решения.
  • Замешательство и перевод его в уверенность (упражнение, Бендлер)
  • Движущие силы. Прогноз по движущим силам. Оперативный прогноз. Справочник наиболее распространенных движущих сил.
  • Переформулирование движущих сил для получения наилучшего результата. Алгоритм формулирования наилучшего результата
  • Усиление помогающих и блокирование мешающих движущих сил.

     5. Ошибки в организации и ведении бизнеса
    Иногда самые лучшие планы разбиваются об ошибки. Обидно, если эти ошибки уже описаны и изучены, кажется, учитывай, проверяй, страхуйся. Сейчас изучение возможных ошибок будет стоить совсем немного времени и денег. А в будущем незнание разных злонамереностей и случайностей может стоить так же. как и самое дорогое, что есть на свете.
     Цель - знать, предупреждать, блокировать основные, системные, часто встречающиеся и индивидуальные ошибки в бизнесе или при разработке проекта.
 

  • Отличие шума от информации.
  • Десять принципов мира, защищенного от чёрных лебедей (случайностей) (Нассим Талеб)
  • Суждения и эмоции, мешающие оптимальному протеканию событий.
  • Ошибочные тактики (Дёрнер).
  • Роли, ведущие к ошибочным и успешным действиям.
  • Систематические ошибки в рассуждениях, потенциально влияющие на оценку глобальных рисков (Канеман).

     6. Творческие методы организации и ведении бизнеса.
     Быть креативным это так модно. Однако мы не будем делать нечто экстравагантное. Обычные визуализации, практический самогипноз, плюс личная элегантность и Ваше озарение Вас ждёт, встречайте!
     Цель – обучение и использование эффективных творческих методов  
 

  • Методы множественных линий времени (визуализация, НЛП).
  • Перебор вариантов и расширение возможностей интуиции.
  • Методы погружения в творческое состояние.
  • Озарение (упражнение).
  • Личная элегантность.
  • Концентрация как способ усиления эффективности.
  • Рисуночная техника решения задачи (индукция, эриксоновский гипноз)

 
    7. Методы предсказаний футурология.
     Что будет с нами,  мы не знаем. Однако, есть большая вероятность, что будущее закономерно вытекает из прошлого. Найдём ли мы своё будущее методом моделирования, интуитивных ощущений или экстраполяции? Или будем уповать на судьбу?
   Цель - комплексное использование способов предсказаний.
 

  • Цикличность и нарастание – два основных вида системных взаимодействий.
  • Экстраполяция, аналогия, метафора и др. методы в сравнении.
  • Поле прогнозов, опрос экспертов.
  • Древо будущих событий (Голдратт).
  • Использование интуитивных сигналов, границы возможностей.
  • Методы моделирования бизнес-ситуации.

 
     8. Управление коллективом.
     
Как управлять коллективом, научить за два с половиной часа невозможно. Однако это горсть изюминок для тех, кто уже управляет и луч света для тех, кто пока управляет только собой. Остальных просим не беспокоиться.
   Цель – освоить основы психологии управления коллективом.

  • Философия и принципы эффективности – Эммерсон и др.
  • Основные законы управления.
  • Правила постановки цели в организации.
  • Смертельные болезни целеполагания в коллективе.
  • Неэффективные цели.
  • Основы мотивации, практическое использование.
  • Ошибки на уровне установки и трансляции.
  • Обучающаяся организация (Сенге).
  • Обеспечение прохода, слабое звено, главный показатель (Голдратт).
  • Мета- и Милтон-модели в деловом общении (НЛП)

 
     9. Реализация и доводка идеи с учётом системных архетипов.
    Самая лучшая идея нуждается в доводке. Тяжело, когда вся система вставляет Вашей идеи палки в колёса. Э-э-эх, расчёт механики системных взаимодействий в графических моделях!
    Цель – реализация проекта в наилучшем виде.

  • Реализация проекта  (рейтинг-анализ, НЛП).
  • Общий алгоритм получения идеи и ее реализации.
  • Опыты Бандуры.
  • Системные архетипы: найти, обезвредить, использовать (Сенге).                                                                                                                                                                       Елена Мурза                                                                                                                                                       Оформление:  веб-дизайнер Гнатюк Игорь Олегович 
  • Семинары и тренинги 
0
Ваша оценка: Нет