ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЕ -это качественное и безопасное психологическое сопровождение в сложные моменты жизни наших клиентов; это профессиональная команда психологов мастеров; это улучшение качества жизни методами XXI века; это личное консультирование, обучение на тренингах и семинарах и онлайн консультирование; это бесплатная ознакомительная программа и общение в ЧАТе; это постоянная практическая и исследовательская работа и возможность познакомиться с авторскими материалами.

Трудные вопросы

      Какие вопросы необходимо ставить, но трудно исполнить?

     Приступать к абсолютно любому вопросу, касающемуся бизнеса в наше время, надо не только с мониторинга, сбора информации, а с таких житейских вопросов вроде: "Могут ли меня после заключения контракта подставить, есть ли другие долгоиграющие цели, идущие вразрез нашим интересам у контрагентов, может ли очередные власти опять поменять условия/налоги/законы, кто негласно курирует этот вопрос и чего/сколько он хочет, куда катится очередная волна кризиса и. т.д." Это вопросы больших , по отношению к собственной, систем.
     Ощутимо, что на многие из этих вопросов или информацию трудно добыть или её вообще нет, а тенденции противоречивы. Можно прочесть много историй о том, как некто не заморачивался этими вопросами и выиграл. Однако можно найти и гораздо большую массу историй о том, как другой некто не принял во внимание то-то и то-то и проиграл. Расставить оценки так, что в нынешних реалиях выигравают более честные, сообразительные и предусмотрительные было бы большой натяжкой.

     Спасает ли гибкость реагирования в сложных процессах?
      Важным элементом в стратегии достижения цели считается наличие достаточного выбора операций, которые приближают к цели. Чем больше разнообразие шагов, ведущих к цели, тем больше гибкость всей системы. Ели какой-то ход наталкивается на препятствие, то полагают, что всегда есть альтернативный ход.
     Кажется, вопрос о достижении сложной цели проясняется, когда есть масса вариантов реагирования для конкретных условий. Такую гибкость вполне можно развить и это успешно делается методами НЛП. Можно осуществить смену вариантов реагирования при изменении внешних условий. Однако наличие вариантов реагирования не прясняет многих вопросов, например: что считать сменой условий для изменения поведения, как определить направление изменения поведения?
     Довольно часто наличие многих вариантов заставляет действовать методом тыка, при этом не только тратится много времени и усилий, а есть вероятность сойти с дистанции до нахождения нужного варианта. Когда гибкость реагирования не спасает, стоит посмотреть, в какую большую систему включён вопрос.

     Сложости использования  обратной связи.
     Постоянно получаемая обратная связь должна позволять замечать, на сколько каждый шаг приближает к цели или удаляет от нее. Петля обратной связи – это важнейший инструмент НЛП, элемент модели Т.О.Т.Е., обязательный для любой самоорганизующейся системы (семья, предприятие). 
      Есть образец, чего человек хочет, он делает нечто, чтобы этого достичь, сравнивает то, что он получил  с первоначальным образцом. Если его не устраивает результат, он корректирую действия, возвращается, и делает ещё раз, потом опять сравнивает результат. Если результат устраивает, он выходит из этого процесса.  Считается, что так возникает и адаптация к изменениям условий внешнего мира.
     Идёт сравнение того, что получается в результате каждого элемента с имеющимися образцами. Отсюда следует, что кроме критериев достижения цели, необходимы промежуточные критерии, которые, как вехи, будут указывать верное направление (например, если цель сделка, то веха- это согласие на переговоры, набор сотрудников для переговоров). Если промежуточная цель не достигнута, стоит вернуться на предыдущий этап (набрать новых переговорщиков). Если итог сравнения устраивает, т. е. реальность совпала с описанием цели, то считается, что можно завершить процесс.
     И вроде бы вопросы сняты. Если корректировать по ходу дела промежуточные вехи,  дело сделано. Однако у сложной цели результат не может быть конкретен, он абстрактен, поэтому разбивка его на короткие отрезки и обозначение их вехами, может как привести к желаемой цели, так и в противоположную сторону.
     Поясним на примере, цель бизнеса- развивать бизнес, более конкретная цель (веха, которую можно обозначить) -иметь начальный капитал. Бизнесмены, которые начинают с поиска начального капитала могут так никогда и не покинуть эту точку, а те, кто не фиксируются на этой промежуточной вехе, абсолютно "случайно" находят спонсора, позволяющего развить бизнес, или находят способ развивать бизнес без прибыли долгое время. Самое интересное, что нельзя сказать, какой путь более выгоден. В сложных  случаях можно найти большую привлекательность в цельном восприятии всей системы. 

     Что считать правильным выходом при достижении результата?
     После достижения цели человек часто не может без дополнительного обучения "отключиться", нажать кнопку "Выкл.", считается, что очень важно уметь вовремя переключиться на другой процесс, иначе стратегия может зациклиться. Например, набрав персонал, человек может продолжать обдумывать другие варианты и переживать. Поэтому считается, что надо своевременно выйти из процесса, зафиксировав сам факт выхода "Выкл".
     Здесь вроде бы на первый взгляд всё ясно. Получили контракт, договор, прибыль, стоит идти дальше. И пусть люди, занимающиеся бизнесом сами почувствуют, надо ли строить дальнейшие планы, нажав "Выкл" или надо продолжать ощущать, что меняется с достижения ими результата (прибыли) и продолжать чувствовать/оценивать сам факт появления результата и отслеживать новую реальность (появился завистник, возник интерес у крутых парней, слишком вылез на солнышко по сравнению со средним статистическим и т. д.) Восприятие в более широком констексте часто помогает переоценить полученный результат.
     Трудные вопросы характеризуются тем, что задавая трудный, сложный, составной вопрос можно получить ответ на предыдущий вопрос или на косвенный, попутный вопрос. Тем не менее, эти ответы каким-то образом приближают к цели, хотя и цель может трансформироваться, по мере постоянной постановки трудных вопросов и поиска решений. Будьте уверены, что: во-первых. и безвыходная ситуация имеет выход; во -вторых, всё не так просто/сложно как кажется, всё гораздо сложнее/проще.
                                                     Елена Мурза, Мастер-НЛП
Смотри статью Решение – это момент выбора

0
Ваша оценка: Нет