ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПРИТЯЖЕНИЕ -это качественное и безопасное психологическое сопровождение в сложные моменты жизни наших клиентов; это профессиональная команда психологов мастеров; это улучшение качества жизни методами XXI века; это личное консультирование, обучение на тренингах и семинарах и онлайн консультирование; это бесплатная ознакомительная программа и общение в ЧАТе; это постоянная практическая и исследовательская работа и возможность познакомиться с авторскими материалами.

16 ошибок Наполеона и наше время

    Наполеон был гений и как он одерживал свои победы знают все: включал свой гений и одерживал. А вот как он добивался при всей своей гениальности поражений?
     Вопрос не был праздным ни в 19 веке, им тогда задавался всякий просвещённый человек, ни в 20 веке. Учесть его ошибки пытались и Гитлер и Сталин, этот вопрос по прежнему важен и в 21 веке. Цена ошибок всё больше и больше, а времени на принятие верного решения иногда не хватает.
     В эпопее Наполеона был период, когда все его ошибки стали видны как под увеличительным стеклом. История войны 1812 года – позволяет нам увидеть с нашего далёка ошибки гения для того, чтобы их не повторять. Будем приводить мнение об ошибках Наполеона Верещагина В. В. с собственными комментариями.

     1. Пренебрежение мелочами.
     "(О наступлении на Москву) Скоро в огромной армии стал сказываться беспорядок: броды через ручьи и речки были сбиты, перепорчены, полки проходили где и как им вздумалось, никто об этом не заботился, так как генеральный штаб пренебрегал такими мелочами. Никто не указывал опасных мест или лучшую дорогу, если их было несколько; всякий отдельный корпус действовал на свой страх… Все эти беспорядки тем резче бросались в глаза, что Барклай-де-Толли отходил со своих позиций в полном порядке: ни брошенных повозок, ни мертвых лошадей, хоть бы один отсталый солдат или перебежчик."*
     В большом новом деле не бывает мелочей. особенно обидны те мелочи, которые не только можно, но и нужно было предусмотреть.
     Если перенести подобные обстоятельства в наше время: "В офисе у Николая царили разные настроения, кто-то сидел на запасах бумаги, кто-то дружил с водителями, а кто-то знал, как подойти к начальству. Поэтому любой вопрос (послать запрос, напечатать отчёт, собрать исполнителей) надо было решать не прямо, а на свой страх и риск или же долгое время собирать информацию о том, как его решать. Новый начальник довольно быстро приказал ввести отделам чёткие правила, вывесить их в едином месте, наказывать за неисполнение. Работать сразу стало легче."

     2. Пренебрежение интуитивными сигналами.
     "Мюрат, - сказал император французов, …в Витебске, -первая русская кампания кончена; водрузим здесь наши знамена.1813 год увидит нас в Москве, 1814 - в Петербурге. Война с Россиею - трехлетняя война!» -так говорил гений Наполеона, его интуиция. Однако он не послушал собственную гениальность. Когда человек отказывает собственной интуиции, он терпит сокрушительное поражение.
     Пример из жизни офисных работников: "Андрей чувствовал, даже в груди что-то трепетало, что нельзя высовываться в этод день со своим докладом. Перед началом он решил отсидеться в углу. Однако на собрании на него что-то нашло, он пошёл к трибуне, стал выступать, послышались недоумённые возгласы, вопросы, его подняли на смех,…дальше лучше не вспоминать. После этого Андрей ввёл чёткое правило- все публичные выступления тщательно подготавливать. А если он ощущал трепет в груди, то менял тактику и готовился особенно тщательно или отменял выступление."

     3. Приенебрежение групповым мнением.
     "Но чем решительнее хочет действовать император, тем сильнее сказывается охлаждение и недовольство вокруг него… Бертье,… позволил себе представить мотивированное заключение в этом смысле императору, но тот принял его очень худо: "Подите вы прочь,- сказал он ему, -вы мне не нужны. Поезжайте домой, я никого не держу силой"*.
     Групповое мнение – страшная сила. И если все вокруг высказываются не в пользу решения командира, однако главное лицо настаивает, то когда решение будет исполняться, люди будут вольно невольно саботировать его. Ещё хуже, если в результате развития событий люди будут считать себя правыми, а начальника идиотом. Вот если главный некоторое время потратит на обсуждение, обучение, уговоры, даже тренировку, по многим пунктам прислушается к мнению людей и поменяет  правила, подстраиваясь под некоторые моменты, тогда его решений будут ждать с нетерпением. 

     4. Не представляется негативный исход.
     Наполеон перед решающим походом на Москву думает о победе и вообще не рассматривает негативный сценарий: "Тут во всем будет у нас недостаток,в Москве же все получим даром. Ведь если всегда ожидать стечения всех благоприятных обстоятельств, то никогда ничего нельзя предпринимать; чтобы кончить что-нибудь, нужно сначала начать - следование правилу не обеспечивает еще успеха, а успех, напротив, создает правило, и если кампания удастся, то из этих новых успехов наверное создастся новое руководство для будущего".
     Случай из нынешнего времени: "Займу я денег и куплю машину", - думал Иван Петрович. В своих мыслях он нарезал крутые километры, ездил в Киев и Львов. Через месяц он разбил купленную в кредит машину, а деньги выплачивал ещё три года. Месяц езды на машине обошёлся ему вдвое дороже самой машины.

     5. Поведение соперника рисуется в удобном ракурсе.
     "Предположим, однако, что Александр (император) и после того станет упрямиться - что ж, я войду тогда в сношения с жителями столицы, с боярами, они поймут свои выгоды, оценят свободу"... рассуждал Наполеон в 1912 году и прибавил, "что Москва ненавидит Петербург, и он сумеет воспользоваться этим соперничеством - результаты этой зависти между столицами могут быть неисчислимы..." 
     "А я как зайду к начальству, как скажу им, что я всё про них знаю, так они мне всё дадут, что я не попрошу,"- мечтал слесарь жека уже который год. Один раз даже разговор завёл, так чуть на более плохую точку не перевели.

     6. Сомнения ухудшают даже плохой план.
     "Однако, сомнения и колебания Наполеона при наступлении на Москву отразились на движении французской армии, и хорошо задуманный план -врезавшись между русских армий, разбить каждую отдельно - не был исполнен".*
     Сомнения помешали и Наполеону сразу разбить русские армии, и серьёзно ухудшили супружеские отношения одного инженера. Михаил никак не мог решить, что дарить жене на День рождения. В результате, просомневавшись целый день, вечером он стоял у дверей без хоть какого-нибудь подарка.

     7. Раз обманувшись, следует обмануться ещё раз.
     "Сам Наполеон понимал, что его "заманивают", как он выразился, но, как сказано, если не от Москвы, то от Смоленска, пока не мог отказаться и двинулся на последний город, продолжая одерживать "победы" своих бюллетеней (посланий в Париж). Одерживать эти победы было тем легче, что русский план отступления помогал правдоподобию их: французы все наступали, а русские все отходили - значит первые все одерживали победы над последними."* В плену ослепления призрак успеха принимал за успех.
     Бывает, что человек обманывается и, понимая пагубность положения, видит выход только в продолжении обмана.Так, проигравшись в казино, игрок любыми путями, используя враньё, занимает деньги отыграться и, наконец, теряет всё.
    
     8. Неуверенность в правильности решения рождает смешное поведение.
    "Наполеон пользуется первым, кажущимся ему удобным, случаем и заговаривает о своих мирных чувствах и намерениях с пленным генералом Тучковым, которого просит написать о них своему брату, тоже генералу русской армии. "Не я начал войну!- говорил он, -Зачем вы отступаете? Зачем отдали мне Смоленск - ничего так не желаю, как заключить мир»... Он просит Тучкова написать и о том, что главнокомандующий поступает дурно, выводя за собою все власти. Он делает Тучкову предложение составить род третейского суда для решения, на чьей стороне больше вероятности победы - если решат, что на русской, то пусть назначат место сражения, а коли на французской - так зачем далее проливать кровь по-пустому, «вступим в переговоры и заключим мир".*
     Когда Зина поняла, что муж ей изменяет, она от полнейшей растерянности поехала к разлучнице и стала ей объяснять, что той должно быть стыдно разбивать их союз. "Давай с Вами будем дружить",- говорила Зина,-"а муж будет жить у меня".
     Потом был  развод, но своё унизительное поведение ей было вспоминать хуже всего.

    9. Гипноз близости цели.
     Твердо решившись идти вперед, Наполеон снова вполне овладел собою, сделался весел, спокоен.. Он говорит: "Мы слишком далеко забрались, чтобы отступить; Мир перед нами, - и мы в восьми днях расстояния от него - можно ли рассуждать, будучи так близко от цели? Идем на Москву!"
     Долго ухаживая за девушкой парень наконец пригласил её к себе. Дома, несмотря на располагающую атмосферу, девушка опять отказала в близости. Парень решился наконец добиться цели и попытался взять её силой. Больше девушка с ним не общалась.

     10. Уступи обстоятельствам, но не больше (чего не делал Наполеон).
     Военный совет императора Александра решал наступления, но главнокомандующий неизменно принимал решение, противное общему увлечению, подавая сначала вид, будто разделяет его, и репутация его сильно пострадала от этого. Новый главнокомандующий Кутузов не решился рисковать своей очень большой популярностью и порешил принять битву, которую, как умный человек, тоже вряд ли одобрял".*
   
Однако Кутузов, понимая всю пагубность дальнейшего сражения, отказался от продолжения Бородинской битвы, которого многие ожидали, и на следующий день отвёл войска.

    11. Не делегируются полномочия, допускается соревнование внутри команды.
    Перед Бородинской битвой к Наполеону явился маршал Даву с предложением "отдать ему Понятовского, ночью перед рассветом он двинется с ним и со своими пятью дивизиями, силою в 35000, под прикрытием леса, в который упираются русские, обойдет их по старой Смоленской дороге и быстро ударит на левый фланг с тыла и прикончит тут русскую армию, а с нею и войну".
     Предложением этим Даву еще раз доказал, что он лучший тактик из всех маршалов Наполеоновской школы. Но Наполеон, внимательно выслушав маршала, после нескольких минут молчаливого размышления, ответил:"Нет! Это слишком своеобразное движение; оно очень удалит меня от моей прямой цели и заставит потерять много времени..."
     Маршалы отправили к нему за помощью генерала Беллиара, который объяснил, что с позиции их видно, как все пространство Можайской дороги покрылось отступающими, повозками и беглецами... что нужен только еще один хороший удар, чтобы покончить с неприятельскою армией!
     Император колеблется, сомневается и приказывает генералу пойти еще раз посмотреть и потом доложить ему: "
что дело еще не выяснилось, что перед тем, как решиться дать последние резервы, он хочет яснее разобраться на своей шахматной доске!"Недовольные маршалы: "Что же это, наконец! Разве мы пришли сюда для удовольствия занимать поля? Что император делает там, назади? Он видит только обратную сторону дела. Коли он не хочет сам вести войну, перестал быть генералом и корчит императора, пускай убирается... в Тюльери и передает дело нам!"...
      Наполеоны нашего времени действуют так же. Директриса одного учебного заведения без конца бегала по учреждению, делая кучу чужой работы и множество выговоров. В результате все боялись начать действовать, чтобы не схлопотать выговор, а нужные дела не делались.

    12. Фантастические планы.
     "Тем временем становилось ясно, что Александр не удостаивал Наполеона ответом - это была кровная обида и он страшно рассердился. "3 октября после бессонной ночи он зовет маршалов: "послушайте новый план, который я составил. Принц Евгений, читайте: сжечь остаток Москвы, идти через Тверь на Петербург, куда Макдональд придет на соединение с нами! Мюрат и Даву пойдут в арриергарде. Представлялся ли когда-нибудь более высокий военный подвиг?... Какою славою мы покроемся и что скажет свет, когда узнает, что в три месяца мы покорили обе великие столицы севера?"
     Но Даву и Дарю противопоставляют его увлечению время года, недостаток провианта, голую, голодную, к тому же больше воображаемую, дорогу из Твери в Петербург, идущую по болотам, и которую триста человек крестьян, в несколько часов, сделают непроходимою."*
   
     13. Жестокость.
     "Незадолго до выхода из Москвы, был отдан весьма странный приказ. Все начальники корпусов должны были представить цифровые данные числа больных, которые могли бы поправиться 1) через неделю, 2) через две недели, 3) через месяц, 4) количество людей, долженствовавших умереть через две недели, 5) через три недели; приказано было озаботиться перевозкою только означенных под №1, всех остальных предполагалось оставить"*. Русская компания была отмечена ненужной жестокостью постоянно: солдаты мародёрствовали и разоряли сёла ещё по дороге на Москву, доставая  себе пропитание и фураж; "поджигателей" в Москве расстреливали без суда и следствия, хотя не ясно было, кто поджигал; пленных (а среди них было много гражданских) расстреливали, если кто по болезни отставал от колонны; обозы были перегружены наворованным добром, а свои раненые бросались умирать.
     Иногда события на предприятии напоминают отход Наполеона из Москвы. Через месяц после начало нового директорствования начались увольнения. Разогнали психологов, уволили пенсионеров. Более мобильная молодёжь решила последовать за старшими и сами положили заявления на стол. Остались недальновидные и "свои люди", которые работать не любили, ответственность на себя не брали. Показатели упали.

     14. Состояние – враг интуиции.
     "В последнее время пребывания в Москве снова, как за время великого пожара, угнетенное состояние Наполеона стало сказываться вспышками. Это бывало при приемах по утрам, когда, окруженный начальниками армии, под их пытливыми взглядами, казавшимися ему укоризненными, он будто вызывал всех своим строгим видом; резкий отрывистый голос и бледность лица показывали, что он понимал истину и что она не давала ему покоя. Тут иногда его сердце изливалось на окружающих в жестоких, резких выговорах, не облегчавших, а скорее увеличивавших его пытку сознанием своей несправедливости".*
     Многие говорилы, что в походе 1812 года Наполеон сам на себя не похож. Огромную энергию  ему надо было в первую очередь тратить на улучшение своего собственного состояния, так как от этого напрямую зависел успех компании. Если положение трудное, начни с себя, подними себе настроение, улучши состояние.
   
     15. В переговорах слышится то, что хочется слышать.
     "Старая лиса" Кутузов хорошо понимал необходимость предоставить Наполеону время "изжариться в Москве в своем соку"; она убаюкала Лористона (посла) с таким искусством, что бедный посол в значительной степени поддался надежде на скорый мир, а главное, внушил ее своему повелителю, который решился еще ждать!
     Однако, в ожидании этого желанного мира, положение французской армии начало делаться критическим: стала разгораться партизанская война. На фуражировки приходилось посылать отряды под сильными прикрытиями не только кавалерии, но и пехоты, даже артиллерии; всякую меру овса, каждую связку сена приходилось брать с боя"*.
    
 Мария Ивановна каждый раз половину урока боролась за соблюдение железной дисциплины, хотя, конечно понимала, что её цель как учителя, в первую очередь, учить математике. В результате на её уроках была идеальная тишина, Мария Ивановна торжествовала победу, однако пол класса не справилось с министерской контрольной и её разбирали на педсовете.
 
     16. Бездействие – худшее из действий.
     "И все-таки Наполеон еще не решался открыто объявить о своем намерении уйти. Все казалось ему потерянным, если удивленная Европа увидит его отступающим, и все спасенным - если удастся переспорить Александра настойчивостью; почти уже побежденный, он откладывал со дня на день публичное признание своего поражения.
     Среди военных и политических туч, около него собиравшихся, всегда прежде лихорадочно деятельный, Наполеон в полном смысле бездействовал: он проводил дни в толках о достоинстве тех или других од и посланий, полученных за последнее время из Франции, образцы которых были приведены, или за редакцией правил управления французской комедией в Париже, на которую положил целых три вечера.
     Нельзя думать, чтобы Наполеон сам вполне доверял своему оптимизму; главным двигателем его поступков, очевидно, была нерешительность. Все окружающие удивлялись полному отсутствию в нем прежней живой, быстрой, сообразной требованию, решимости; видели, что гений его разучился прилаживаться к обстоятельствам, как это бывало при его возвышении."*

   Если положение нестабильное, катится от плохого к худшему, то бездействие приводит к полному разгрому.
 * Верещагин Василий Васильевич. Наполеон I в России, 1812.

                                                           Елена Мурза
Продолжение в статье "Гордыня - враг интуиции и наполеоновских планов"
Подобная тема в статье "Пути развития событий"

0
Ваша оценка: Нет